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纷纷红紫已成尘·布谷声中夏令新

山西财院78jitong 19781017--19820715

 
 
 

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78jitong.......................................................... 高三李五七弓长,三赵九刘七大王,阎吴谢孙崔氏双,柴米余侯箩万堂, 毛邓陈宋任申杭,曾肖徐翁程董梁,储曲祁解韦国强,男女七十学跟党。

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2015年10月22日  

2015-10-22 11:03:19|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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2015年10月22日 - 78jitong - 别梦依稀:三十七年
对策伦
2015年10月22日 - 78jitong - 别梦依稀:三十七年
运用对策理论的魔法理解复杂的现象
鄙人是一个“对策伦”的超级粉丝,它优美的解释了为什么它们是这样的简单的理由,而且提供了如何驱动改变的洞察--作为例子为什么在新加坡的交通是如此有序而在班加罗尔却是如此混乱,或者为什么团队在组织中不能很好地合作这种事情。驱动改变有两个要素,亦即A)知道为什么有些事情是如此,以及B)具有知觉去做它使之改变。
2015年10月22日 - 78jitong - 别梦依稀:三十七年
 
在这个短文中我们试着引入对策伦并表述它如何能够帮助陈述第一个要素,亦即(理解为什么有些事是这个样子)。我将使用对策伦表述“领导如何影响文化”的问题。
   当我们作为领导如何驱动恰当的文化?
让我们使用一个真实生活的例子并运用基础的对策伦
           假如你是供职于一个设计团队的成员且除了设计还有一天的工作


 2015年10月22日 - 78jitong - 别梦依稀:三十七年
不考虑你的同事在设计上选择做什么,你的利益忽视了设计
2015年10月22日 - 78jitong - 别梦依稀:三十七年
让我们现在改变矩阵一点儿并且看看你的决策如何变化
2015年10月22日 - 78jitong - 别梦依稀:三十七年
不考虑你的同事选择如何做,现在你的利益是努力工作。
2015年10月22日 - 78jitong - 别梦依稀:三十七年
在两个矩阵之间你得出什么变化了?
所变化的是行为的种类其是由领导与公司奖赏的。
文化进而是所有关乎被鼓励的与被奖赏的行为。

 2015年10月22日 - 78jitong - 别梦依稀:三十七年
假如驱动某个文化在矩阵上恰好改变了一些事情,为什么在实际生活中是如此困难?
2015年10月22日 - 78jitong - 别梦依稀:三十七年
为什么奖赏正确的行为与惩罚错误的行为如此困难的理由是因为相当普通的错误行为对于一个组织产生了某些短期利得而正确的行为可能产生某种短期的痛苦。
2015年10月22日 - 78jitong - 别梦依稀:三十七年
这样,公司需要澄清并鼓励忍受短期的痛苦以交换长期的利得。
这是一个非常困难的权衡
所以。错误的行为被鼓励(大部分是视而不见)

2015年10月22日 - 78jitong - 别梦依稀:三十七年
这设置了文化
假如你发现这有帮助,------2015年10月22日 - 78jitong - 别梦依稀:三十七年
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